首页金方策公司人力资源管理研究人力资源管理咨询人力资源管理软件人力资源管理培训HR电子杂志· 总裁致辞· 公司介绍· 新闻动态· 主要业务· 组织架构· 企业理念· 公司荣誉· 团队精英· 招贤纳士· 金方策电子杂志第一期· 金方策电子杂志第二期· 金方策电子杂志第三期· 金方策电子杂志第四期· 前言· 金牌课程· 研讨式培训· 管理进阶培训· 软件介绍· GF-HRMS人事版· GF-HRMS企业版· GF-HRMS集团版· HRM仿真模拟教学软件· HRM教学体系设计软件· 软件演示厅· 招商公告· 咨询服务介绍· 咨询服务内容· 研究课题· 研究成果· 经典案例· 金方策专题· 金方策经典分享· 新闻、知识、技术、趋势2013年7月，金方策公司蜜蜂公益行动公告——免费为经济增长模式转型企业提供管理现状调研诊断服务。2013年7月，某国企就人力资源管理体系建设项目与金方策公司达成合作。2013年7月，某电力企业与金方策公司就绩效管理体系建设项目达成合作。2013年7月，深圳某机械设备公司与金方策公司就人力资源管理软件建设项目达成合作。先豪国际集团和金方策的不解之缘。珠海某企业预引进人力资源管理软件。北方某大型化工企业任职资格管理项目总结大纲。关于Y市管理咨询项目的总结。金三峡二期项目启动报道。深圳金方策集团向管理学院捐赠人力资源管理教学软件。宁夏机械研究院项目报道。银川“小巨人”企业何以快速成长。金方策公司与万泉河公司实现战略合作。事业单位实施绩效工资过程中可能碰到的十个问题。金方策公司总裁覃友茂被评为“建国60年中国管理科学成就十大杰出人物”称号。2009年12月，某大型电力企业与金方策达成合作意向，项目内容涉及人力资源管理体系的建设，具体包括组织设计，职位分析，职位评估，设计KPI，设计绩效管理机制，设计薪酬管理体系，设计任职资格管理体系，以及建系，立人力资源管理平台等。此项目为金方策2009年度工作锦上添花。名家国际(中国)有限公司人力资源管理咨询项目今日正式启动。西安某大型企业项目终期汇报通过。某大学与金方策签定合作协议。广东某大型电力服务企业与金方策公司就企业管理咨询项目达成合作意向。金方策公司与某冶金研究院达 成合作意向。
金方策公司与广东某电厂三期项目启动。
金方策公司与银川某集团公司人力资源管理体系及软件优化达成合作意向。
金方策公司与某电力集团就管理体系咨询服务达成合作意向。
银川某高校采购金方策公司人力资源管理...
金方策公司与金三峡公司在深圳开展了高层会谈，双方对目前。
金方策公司参与某大型集团公司的项目投标。
某电厂就薪酬管理体系改革与金方策公司达成合作意向。
浙江某上市公司就采购金方策公 司集团版人力资源管理软件达成合作意向。
深圳某家电集团就采购金方策公司人力资源管理软件达成合作意向。
重庆某高校与金方策公司就人力资源管理仿真模拟教学软件达成合作，软件近期安排实施。
四川某高校欲采购金方策公司人力资源管理仿真模拟教学软件。
山东某高校欲采购金方策公司人力资源管理仿真模拟教学软件。
某大型外资企业与金方策公司达 成合作。
某大型制药企业就与金方策公司签定合作协议...
某大型制药企业人力资源管理二期咨询项目正式启动。
某大型发电企业人力资源管理体系建设咨询项目正式启动。
某灯饰企业与金方策公司达成合作意向。
某变频器制造商与金方策公司就任职资格管理咨询合作达成合作意向。
某物流公司与金方策公司就人力资源管理咨询合作达成合作意向。
某大学就仿真模拟教学软件与金方策公司达成合作意向。
某大型制造企业人力资源管理咨询项目正式启动。
某大型造纸企业人力资源管理二期咨询项目正式启动。
2012年5月，广东某大型火电厂与金方策公司就人力资源管理体系项目达产合作意向，项目顺利启动。
2012年5月，中国大型国有集团公司与金方策公司达合作，目前项目已经全面启动，金方策公司将帮助该企业在全集团范围内优化再造HSE管理组织和职业化员工队伍建设，并构建相应的管理机制，为HSE生产提供支持和组织与人员保障。
2012年5月，湖北某大型印刷集团邀请金方策公司对企业进行了调研诊断、金方策公司为其提供了调研诊断报告及相应的解决方案，双方达成合作意向。
2012年5月，国内某大型公交集团与金方策公司人力资源管理体系建设达成合作意向，金方策公司将分阶段帮助其完成三定、评价体系建设、关键岗位人员评估、关键岗位人才的选拔储备、构建绩效考核体系、HR体系建设等工作。
2012年6月，广东某大型纸业公司与金方策公司就人力资源管理体系及系统建设与金方策公司进行研讨，双方达成了进一步合作意向。
2012年6月，浙江某大型集团公司与金方策公司就人力资源管理软件系统建设与金方策公司进行交流，对金方策公司咨询与软件一体化的服务实施模式给予了充分肯定。
2012年6月，国内某知名动画公司与金方策公司研讨人力资源管理软件建设，双方达成合作意向。
2012年6月，某大型国有集团公司人力资源管理咨询顺利启动，金方策项目组已经入驻企业，全面开展调研工作。
2012年6月，深圳某大型地产集团邀请金方策公司为其策划人才素质测评模型，对其员工素质开展全面的测评。
2012年6月，国内某知名游戏科技公司邀请金方策公司对企业管理现状开展了全面调研，金方策公司将根据访谈调研的状况制作调研报告，并策划企业管理全面提升的综合解决方案。
2012年7月，金方策管理咨询公司参加了某大型国有集团召开了薪酬改革推广大会，会议总结了薪酬改革取得的多项成果，制定了全面推广制度和指导纲要，双方确定了全面推广合作模式，金方策作为深圳管理咨询公司，为深圳咨询公司的行业地位打下了坚实的桩基。
2012年7月，海南省某大型旅游企业与金方策公司就人力资源管理咨询项目的实施思路及方向进行了交流，金方策公司在充分分析行业特征及企业现状的基础上，为该企业提供了全面的项目实施方案及建议。
2012年7月，广东某大型公交集团一期项目即将结束时，又与金方策公司就二期项目达成合作协议；金方策认为人力资源管理咨询公司，客户是否与其二期签单，是客户对咨询公司项目能力及成果是否认可的最佳凭证。
2012年7月，金方策公司专家为湖南中烟公司提供大型管理培训，为了保障培训的效果，以及为客户定制培训课程，金方策前期对企业开展了全面调研的工作，对学员和企业的现状都进行了全面的分析；培训效果得到了企业的认可，双方已经就8月份二期培训达成了合作协议。
2012年8月，深圳某上市公邀请金方策管理咨询公司为其设计薪酬改革方案，该公司希望通过薪酬改革，再造薪酬管理机制，构建与国际接轨的、适应企业条件、环境与文化特性的薪酬分配机制，适应上市公司需要，充分考虑长、中、短薪酬激励，提升薪酬分配的激励作用和管理功能，有效的吸引、激励和留住人才，并以此为核心，完善或再造人力资源管理体系，牵引公司的管理变革和管理提升。
2012年8月，深圳某制造厂与金方策公司就人力资源管理软件项目达成合作协议。
2012年8月，某大型金融服务企业与金方策公司就管理变革达成合作意向。
2012年8月，佛山