胖胡斐：玩法变了Home说点正经的有故事的影像爱车说说胖胡斐RSS我最近在做的事和要招的人由 胖胡斐 撰写| 2014/09/08 11:14发表在 爱车说, 说点正经的| 评论 (9)现在我抽空说一下我们在做的领域、现在的情况和要招的人。当然，如果不是为了招人，我才不会又来刷脸呢。我在汽车领域的选择那么汽车有很多个方向，做什么呢？坦白说，我没可能在这篇公开文章里清晰表达。我可以分享我的思考和判断。对我？我贪玩儿，不适合做贩子，更没法做贩子的扛把子。反正我做的，会比这些有趣地多。汇报一下现在的进度产品正在开发，还有一段时间才能上线。融资完成了，而且条件非常好。没错，我们什么都还没做出来，一笔够用很久的融资已经完成。投资人认为他们看好这个项目和团队。我们已经有十几个人了，还有不少在离职的路上（有的公司离职要先领号）。有的人，尤其是好几个某宝员工，来就谈股份，我都很直接的告诉他，你揣着做合伙人的欲望，却是打工者的心态。对于创业者来说，你如果能够扑心扑肝地干，大家都认可，那一定不会亏待。话说回来，这几年的经验告诉我，那样大公司的员工，真不一定有创业的能力，他们常常自大的认为自己拔一个腿毛就能改变行业，可是没发现那根腿毛是某云的。所以，我只跟愿意认真简单地做点事儿，喜欢这个领域的人聊聊，别的就真算了。我还不喜欢单纯的财务投资人，我需要那种理解我们要干什么并愿意帮助我们的人做我们的初期投资人。说说现在缺的人（1）这个人有自己爱极了的东西，是什么没所谓。我们需要听他眉飞色舞地讲。我们认为，一个讲起自己喜欢的东西两眼都不放光的人，我们也不指望他能做出什么超出期望的作品。
（2）这个人是玩家，要有热情，要有趣。我最烦那种怎么点都点不着的货色！
（3）这个人靠谱，情商不用高。我不需要绕，简单直接最好。
满足以上条件1-2-3；
做过这些事儿并有拿得出手的成绩，你需要介绍一个你参与的最有趣/印象深刻的项目/产品；
告诉我们你最欣赏的手机应用是什么，为什么。
满足以上条件1-2-3；
能证明自己活儿好效率高；
性格好喜欢玩！
满足以上条件1-2-3；
有你自己策划的，并执行的（很重要），让你现在讲起来都开心的项目（双十一这类就算了）；
细致，执行力强是必须的。
满足以上条件1-2-3；
必须必须必须明白车！自己也玩。我对运营的要求就是不明白就别来扯了。
网站运营经验丰富，有逻辑。
满足以上条件1-2-3；
不好意思把这几个写在一起。因为现在我本人就是财务HR和行政。谁能帮我分担一点就行啊。
对财务的要求会高，因为涉及到VIE和复杂的操作。
胖胡斐跟你们说，我出来半年，顶上在TB的六年，自己做一个月，顶上出来的半年。
“机会成本”的“成本”二字，如果仅指钱就太肤浅了，成长、经历都很难用钱来衡量。
这么大年纪了，再不做点事儿，你还能有热情么？
说说招人的事儿
由 胖胡斐 撰写
|
2014/07/15 19:10
发表在 爱车说, 说点正经的
|
评论 (29)
几周前写过一篇《汽车OBD市场的问题和出路》的文章，让我一下子掉进“以文会友”的状态，各种投资人、同行让我应接不暇，可是我那只是想表达，OBD我觉得有问题所以我分享出来而已。好的是，因此认识了不少朋友，也让我更确认了我进入的点是不是正确。
先说招人的人：
招聘需求是抄的吧？写JD好费劲啊，去网上看看别人怎么写直接copy过来就好了，可是别人也是这么干的，而且好像别人也找到人了。于是所有对Java工程师的描述都一样，可是你真的需要一样的工程师吗？你不用考虑团队的性格组合男女搭配，不考虑经验互补吗？当然，你可以把这件事放在面试阶段，但这也降低了面试通过率也浪费了资源不是么？最糟糕是这样的话，应聘者也不会很认真阅读你的JD。
视人为工具还是视人为人？坦率说很多招人的企业，尤其是初创企业都是把员工当成工具对待，需要让你干啥就干啥的“听话”的人，需要跟你说了就能“出活”的人，这其实并没有考虑员工的情绪、发展。当然你会说刚毕业的员工就是白纸，就是要调教就是要执行就是要没有为什么，可是白纸为什么会不听话，为什么会走，为什么会觉得你傻逼？新时代的员工不是我们当年了，给个活儿干就满足，他们要的不一样。
再说应聘的人：
找工作的这群年轻人。1985年出生的人已经29岁了，90年的都过晚婚年龄了，现在大量要换工作的人里面，85后都是少数，90后居多啊。所以我们必须考虑这群人和70后、80后有非常大的不同，他们在发育之前中国经济就大发展了，已经办过亚运会了，一家都只有一个孩子了，他们常常认为所有的不对都是别人的，因为小时候被石头绊了之后老人会去打石头。他们发育的时候香港已经回归了，世界观逐渐被“我喜欢最重要”占据，家庭收入完全可以应付他们不工作很久，家长也愿意这样，所以“找个喜欢的工作”比“找个工作”重要一万倍。
他们网上其实是在“捞工作”。有很多人依然在51job这样的网站找工作，与其说是找工作，不如说是“捞工作”。因为他们的行为是看到“还能接受”的工作就投一个，这叫广撒网，这也就是HR们看到简历打电话过去的时候常常要跟人解释自己是哪家公司的原因。别人连你是谁都不太能想起来的话，怎么指望人家准时参加面试呢，所以常被放鸽子很正常，人家本来就没指望什么。
只有对“想去”的地方他们才会用心。我曾在微博上用过一个“偏好火象星座”的招人做法 ，收到的简历大都是很用心写的非群发版的简历，而且每一封都写了挺长的求职信，其中不乏“虽然我不是火象星座”之类的语言，结果是我很快找到了需要的人。所以，年轻人不是不用心，而是只对自己感兴趣，并且想去的地方用心。企业要做的就是激发他们对自己的兴趣。
年轻人更多看人而不是工作。年轻人比我们更现实，更看重现在做的事情是不是开心能不能学到东西，你的理想跟他关系还真不大。世界上有很多事，做喜欢的事是好，跟喜欢的人一起做好玩的事才是最好。我至今都会收到读者问我招不招人之类的私信，所以我觉得攒人品挺重要。
他们并不是真的注重硬件。不少公司现在的招聘会说提供xx电脑xxx椅子xx假期之类的，这些确实诱人，也挺管用。可是我一直问两个问题：硬件比不上Google和腾讯，就找不到比Google更好的人么？别人出更多钱更好的硬件更好的福利，这些人大概会走吧？后来我碰到几个89、90年的孩子，他们告诉我，只要他们觉得做的事儿有价值能学到东西，吃苦加班都不是问题啊。后来当我发现这群孩子加班起来比我当年还狠，而且完全不在乎付出，我一下就释然了，当然这不是说我们不会提供好的硬件环境，而是说把这个当卖点略弱。
然后说管人的事儿：
年轻员工频繁跳槽是为什么？我常听到“这不是我想要的”和“该学的都学到了”的说法，企业也往往无奈地觉得90后太浮躁。可是，真的是太浮躁，还是企业没有满足员工需求？很可能是后者。年轻员工需要更多的自我表现、肯定和成长，但是他们嘴里说出来的是“做喜欢的事儿”，喜欢就用心，用心就有成绩，有成绩就有成长。而不喜欢的事儿，他们的想法就是“为什么要做这个”和“老板傻逼吧”。老板们一下就崩溃了，干吗要他们喜欢，不喜欢就干不了活了？我是说，想办法让他们喜欢很重要。
激发他们喜欢更重要。还真是，这群人的能动性其实比大龄员工强