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梦醒时分凄惨凉
天涯浪子何处宿
河桥草边降白露
春秋已过三四载
亲朋容颜消失尽
追梦寻月路尽失
朦胧夜色夜已深

我认为，无论做什么事情都应该先从自己的身上寻找问题和发现问题。有的时候看似客户刁难的问题实际上只是大家的出发点和双方所处的地位不同。作为客户他们肯定要为自己寻找最大的利润空间，他们购买厂家的产品肯定是要对厂家的产品有着更为细微的了解的，他们要对厂家的产品感到万无一失才会作出最后的决定。可是，作为销售人员来讲，可能是处于对自己公司和自己公司的产品的感情和喜爱。所以在很多情况之下，我们容易蒙蔽我们的眼镜。在这种情况之下买方与卖方之间肯定就会产生较大的分歧。在严重的时候，双方都各持己见不肯让步。其结果是可想而知，那肯定是不欢而散了。但是，这确实一种最为悲哀的结果。
谁敢堵中国人的路咱就堵他的门！！！
谁敢堵中国人的路咱就堵他的门！！！[/b]
　　法则二要成功就要和成功者在一起
　　法则三成功者凡事主动出击
　　法则四要成功就不要有借口要借口就难以成功
　　法则五要研究成功者的想法策略和行为习惯
　　法则六成功者是比对手多做一下坚持到底的人
　　法则七成功者拥有强烈坚定的信念
　　法则八成功者“热爱痛苦”
　　法则九过去不等于未来
　　法则十没有失败只有暂时停止成功
　　法则十一我没有得到我要的就即将得到更好的
　　法则十二成功者愿意做一般人不愿意做的事
　　法则十三成功者做一般人做不到的事
　　法则十四凡事以最短的时间采取最大量的行动
　　法则十五成功者积累知识和人脉的质和量
为了激励员工，企业经常会对公司里表现突出的员工进行奖励。奖励员工是公司激励的一种，它能有效地激发员工对工作的积极性，对企业产生归属感，从而提升企业业绩。然而，激励的执行过程对激励效果有极大的影响，同样的奖励运用不同方式发放就会起到截然不同的效果。同样是发奖金，发给谁？什么时候发？怎样发？对员工的激励效果大不一样。请看一个案例——
某饮料企业有一名销售人员兢兢业业，取得了很好的业绩，年终总经理把他单独叫到办公室，对他说：“由于本年度你工作业绩突出，公司决定奖励你10万元！”业务员非常高兴，谢过总经理后带上门就要离开。
这时，总经理突然叫住他：“回来，我问你件事。今年你有几天在公司，陪你妻子多少天？”这个业务员回答说：“今年我在