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创业校园信贷，从维稳角度看创业风险
September 25th, 2016 No Comments »
看电信诈骗，实际年年有，但今年爆点就是两个入学大学生猝死，如果两农民猝死估计没这么大冲击力么，学生很敏感的，搞出校园风波小苗头,那么校园信贷创业公司头头小心替罪羊坐牢。
“微信QQ群组织经费”产品策划–也适用于支付宝群
September 11th, 2016 No Comments »
为什么滴滴总要靠合并解决问题
August 2nd, 2016 No Comments »
滴滴第二次因为合并站在镁光灯下，上一次滚床单的对象是快的，这一次是uber（中国）。我相信，第一次合并之后，很多人没有想到还有第二次，因为理论上第一次合并之后，滴滴出行已经掌握了国内出行的近乎绝对的垄断地位，最高峰时候在自己市场的垄断比例不亚于bat在各自市场的市场份额。在这种时候，按互联网常理，第一名会利用自己的市场优势，坚信时间站在自己这一边，碾压对手，把对手边缘化，而不会说再坐下来和对方谈合并。
答案应该是客户增益问题。也就是一个客户能否给另外一个陌生客户带来增益（好处），这个增益可以是钱，也可以是便利，也可以是快捷等等。如果一个互联网公司的商业模式能让客户给其他客户带来增益，那么其一旦形成规模优势，客户市场份额会自然形成超级护城河，走向强者愈强。比如，微信上你每增加一个用户，很容易给其他用户（这个用户的朋友）带来增益。比如你上微信了，对于你的同学、同事来说就是增加了一个好处，他能更快更便利的找到你。同样，同学、同事到微信上来，也能给你带来好处。淘宝也是如此，你去淘宝交易，你交易的记录或评价，都在给其他陌生的购买者带来便利。不少人都能看到，一些京东的客户，在交易前先跑天猫看一下同款产品的评论，然后再返回京东购买这种案例。百度搜索，通过别人搜索的无数关键词，不断优化搜索的质量，别人搜索一个冷僻词，通过他的点击选择，让正确的词条获得更高的优先级，然后第二个客户进来同样最后冷僻词，能因为上一个客户看到更准确的词条放在更优先的位置。
因为有客户增益，所以BAT在各自的领域，一旦突破临界点获得市场优势，他自己的客户会形成非常强大的客户优势，这种优势是对手就是补贴都很难超越的。除非对手能通过补贴从而让自己快速的达到压倒前者的临界点（这几乎不可能，如果落后者靠补贴，优先者只要少量的补贴甚至只要依赖自己客户增益的优势，就能保持优势还能消耗对手的资金导致对手垮台），所以米聊在对手达到规模临界点，就快速失去自己已有的市场份额，就像来玩，烧钱补贴，最后补贴一停（春节红包一停）用户驻留如潮水一般退去。所以拍拍当年不管怎么补贴怎么烧钱，淘宝是丝毫不惧。因为腾讯对拍拍的流量或资金补贴，能勉强守住份额就不错，补贴一停，对手的客户增益优势就让自己立刻掉下悬崖。
但是反观滴滴，客户互相之间的增益几乎没有。你需要滴滴出行的时候，你会真的像淘宝一样去选择一个高评价的车主来乘坐么？不会，夏天太阳这么大，能来一个即使是三星评价的车，你也会毫不犹豫的坐到车里。你今天坐过车的行为，除了给车主好处，让车主更愿意上街之外，你的数据行为几乎不能给其他乘客带来好处。所以，这时候，竞争对手就也很容易依赖补贴进入这个市场。因为补贴就能让车主愿意上街，让乘客愿意下APP愿意去选择后者。所以神州和易道进一步还做出充100送xx元的模式，在补贴中甚至把客户固化下来，你真充了500元到神州那正常还是要慢慢用掉吧。还有用车的地域特点也让补贴更容易操作，bat很难通过地域进行专门的补贴，所以一打补贴就是全国大战，但用车不是，Uber（中国）可以只要在部分城市做的风生水起就能让滴滴觉得卧榻之侧的隐痛。
最后乘用车市场成为一个大资金的市场。你足够有钱，你就能进来成为一个有份量的玩家，这个护城河变成资金护城河而不是用户增益护城河了。这也是为什么腾讯烧钱做搜索，阿里烧钱做来玩，百度烧钱做电商，他们之间互相寄望通过烧钱烧到对方的核心腹地，最后结果都是赔了夫人又折兵，钱烧了无数，连水花都不响，对方几乎不痛不痒。但出行市场就不一样，只要烧钱就能进入到对方核心腹地，而且对方会如芒在背，而且只要对手烧钱不止，自己就会痛苦不止，所以双方要合并。
所以在互联网上，客户增益带来的护城河稳固远远强于资金护城河的稳固。所以，对于滴滴来说，要想解决“靠合并来解决问题”这个问题。就需要找到一条真正能带来客户增益的模式。
运营商又失去一个创收小机会：iso10新增对骚扰电话识别
June 15th, 2016 No Comments »
知乎回答：日本旅游有多黑？
October 9th, 2015 1 Comment »
1，在车上对保健品之类的宣传，导游下了很大力气，比如说全日本都很注重保健品之类。一开始我仅仅以为是日本老龄化，暮气沉沉，导致全社会如此关注保健品。但后来日本地陪说道癌症可以治疗，日本没有高血压之类，违反基本常识。尤其是推荐某物放在水里，可保水半年依旧可以饮用。（对比日本饮用水高质量的保障程度，我个人认为这个东西在日本完全是不可能有市场的）。
2，进入店铺，我首先选标准品（也就是亚马逊日本有同款的标准工业产品）做比价。发现免税店中标准品很少，最后依据很保温杯、刀具两样，确认店铺价格免税后大大高于日本亚马逊。（说白了我就是交税海淘空运亚马逊日本产品到国内价格都不会比该免税店亏）。
3，店铺中的非标准品，比如什么黑发精，4GF、纳豆精，我在淘宝上对应查询日本代购上都是很少的销量。能非常确认这种产品国内复购率低到可以忽略不计。这和日版苹果什么完全是巨大反差，说明这种非标产品，被消费回去之后实际上经过使用完全没有认可度。店铺里面商品以礼品和保健品为主，这种没有网络销量几乎可以确定就是骗子产品。
4，店铺里面价格是日本价格，但其他提示用语全部仅有中文和韩文，而且全场未见一个欧美人购物。可见该店铺就是仅仅针对中国人和韩国人。而且有离店概不退货等小字贴条。这个和我们正规商店离店未拆包退货基本常识不同。说明以前肯定有人走到门口同团交流后悔立刻返身退货纠纷。这种是黑店的典型标志！
5，我仔细观察中国方导游（不是日本地陪），她在其他地方比如银座也是买买买（其一个人购物箱子最后比我一家3口回去时候携带所有行李还要多），在这个免税店，一次都没出手。说明这个店铺的水深她自己非常清楚。
6，日本导游说某保健品（名称不记得，可能是纳豆精），能搞定高血压，而且要限购，一本护照限制2份，而且还说上一个团已经买光，你们去可能没不到等。如果有一定要买，而且你如果需要可以和店铺商量多买一两份。常理上商家真限购都是针对黄牛。对于非知名产品对普通游客限购应该是骗局。现场观察，名义限购实际上无限购。所谓限购仅仅是搞恐吓来骗游客。
（这个日本地陪自己说父母是中国人，他是日本长大，我觉得这个基本真的）
知乎回答：金融行业优秀的产品经理是怎样的？需要哪些能力和特质？
September 29th, 2015 No Comments »
一.明确并理解需求。
金融的需求目前看有几种:
1安全性