培训网注册登录公司黄页学校黄页中介公司个人发布信息首页短训学校技校职校普通高校发布薪酬管理与劳动法规【时间地点】培训日期 9月24日上海，场地届时另行通知。【参加对象】董事长、总经理、人力资源总监、人力资源经理、薪酬经理、薪酬管理专员、绩效管理专员、工会干部等。【授课方式】 讲师讲授 + 案例研讨。【学习费用】人民币 600元 /人【报名热线】: 138 1696 2383【报名微信】: ziqiLLLL【报名QQ 】:　3229444313【网址】: http://www.sun6677.cn/【培训前言】你们公司是否急需解决以下困扰：薪资不停地增加，员工积极性却在下降，不少员工抱怨薪酬不公平？总有些员工抱怨自己的薪资太低？公司与同行相比薪资高了还是低了？相同职级新员工比老员工工资高？有些员工薪资明显偏高或偏低怎么办？年终奖金如何发放？不发奖金员工抱怨，发了年终奖员工却说不公平。
员工消极怠工希望公司与其解除合同怎么办？如何合理控制用人费用？……
【课程收益】
全面了解薪酬管理理论，学会薪酬设计基本技能；
学会控制用人费用的思路和技巧；研讨与薪酬相关的劳动法规以及预防和应对风险策略；……
【课程大纲】
一、薪酬管理体系薪酬支付哲学与理念，决定薪酬的“3P”要素，决定薪酬的过程。
二、薪酬设计的基本原则
对外具有竞争性，对内具有公平性。
三、岗位评价
岗位评价的四种方法，海氏（Hay）三要素职位评估法介绍。
四、市场薪酬调查
薪酬调查方法和程序，如何阅读市场薪资调查报告（样板展示），如何把企业的薪资水平与市场曲线相比，并且画出企业薪资曲线与市场各分位曲线。
五、制定薪酬策略
薪酬水平的市场定位策略，企业发展不同阶段的薪酬策略。
六、薪资表的建立
六步法设计薪资表，老员工如何定薪？新员工如何定薪？薪酬水平低于标准的人员（green point）的解决方法，薪酬水平超标人员（red point）的解决方法，宽带薪酬设计。
七、不同岗位薪酬设计技巧
薪酬结构三大类别，不同岗位固定薪酬和浮动薪酬的比例设计，薪资项目设计，销售人员薪酬体系设计，专业技术人员薪酬体系设计，生产一线人员薪酬体系设计，管理人员薪酬体系设计。
八、薪酬调整
薪资调整的种类（全员普调和个别调薪），以绩效和相对薪酬水平为基础的绩效加薪，晋升调薪。
九、奖金、津贴和补贴
奖金方案设计时应遵循的原则，与绩效挂钩的奖金方案设计（考评奖金、项目奖金、年终奖），如何确定奖金的提取方式和奖金基数？津贴、补贴的分类，发放福利的趋势。
十、人力成本管理
如何设定人力编制？人力外包、服务外包与成本控制，加班时间控制及加班人员管理，社保基数调整，相关统计指标监控。
十一、薪酬与劳动法规
如何在劳动合同中约定薪资（包括试用期薪资）？外籍人员合约管理，最低工资、工作时间、加班时间管理，是否需要申请不定时工作制和综合计算工时工作制？发薪日期、非全月薪资计算，培训与服务期约定，竞业限制约定，年终奖金与个人所得税相关议题，假期管理（年休假、事假、病假、产假等），妇女三期相关议题，社保缴交基数和比例，解除劳动合同注意事项。
十二、薪酬的其他问题
薪资是否需要保密？是否需要制定薪酬管理办法？年度晋升次数、时间和调薪幅度？是否需要购买专业人力资源信息管理软件？常用统计指标，现代薪酬管理发展的趋势。
【讲师简介】
陈仑，华东师范大学心理学系毕业，高级企业培训师，高级人力资源管理师，国家生涯规划师。国内最早一批现代人力资源体系管理者和实践者，有超过26年以上的人力资源工作经验，精通人力资源管理各模块专业知识和实战技能，对人力资源规划、薪酬管理等模块有深入研究和实战运用。接受过ACA/TWI/MTP/TTT/360度绩效考核/战略人力资源等培训，曾就职于：中美施贵宝、美标特灵、亚太酿酒、震旦集团、华宇电脑等国际知名公司担任HRBP等要职，具有人力资源实战经验和解决疑难问题的能力。同时担任三才人力资源培训学校特聘讲师，已培训学员几千余人，其贴近企业实战的人力资源培训风格深受学员肯定和喜爱。曾为中国移动、平安保险、统一企业、西门子、中国联通、蒙牛乳业、中国石化、中远集团、光明乳业、上海汽车、农工商集团、浦发银行等公司做过培训和咨询。
【报名与付款账号】
收款人：上海保程商务咨询有限公司
开户行：中国工商银行上海市吴泾支行
账 号：1001243009003513393
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